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一、事后诸葛亮

这里借用“事后诸葛亮”这个词并不是要用它的本意,而是要借用它的一点点擦边意思,那就是事后说出来,不过说出来的不是吐槽抱怨,而是事后的经验教训总结。其实就是想写一份对于这次物流比赛的总结,因为觉得前面那篇感觉不像,而且很多我们的不足之处并没有说出来。

二、事后的经验

1、这个问题来自于评委的提问:有没有和物流企业进行接洽合作探讨。虽然不确定是否可以被接纳,但是如果没有和实际企业进行接洽谈话,很多东西都是停留在理想化。

2、这个问题也是来自评委的提问:成本问题如何解决?是否有具体的成本预算?这个是我们当时忽略的问题,因为自己觉得不可行,所以对于成本的预算也只是草草了事,并没有详细写下去。

3、这个问题是在看完冠军队伍之后发现的,就是我们的方案缺少实际调研,做的不够详细。实地调研比那些文字诉说可行性更有信服力,通过实地调查,我们也能找到一些需要的数据和发现一些方案中的问题。不过调研应该为方案作证,而不是一种趋势,不能与方案无关。

4、我们在回答的时候反应不过快,原因一个是我们的方案涉及的部分太多,而其他方案立足点很小,所以比较细。因为涉及的部分很多,所以问题也就更多,而且对于问题的分工虽然明确可是还是有点反应不过来。

5、普通话不行,因为我们队伍有客家话、潮汕话、粤语,口音有点特别。

6、要不就做到理论细化,要不就做到实践细化。

7、建模方面我们也有,不过没有把它们放到PPT上,被忽略了。

8、要注重展示以下几部分的内容:需求、价值、商业模式。

9、我们在后期因为担心内容不够,所以加了很多内容进去。其实正确的方式应该是把它细化,做下去,加调研、成本预算这些东西。

10、因为是第一次参加比赛以及很多都是放羊式,所以很多比赛以内方案以外的东西没有准备好,比如说没有在方案封面写自己的名字学校指导老师,住宿问题、后期成员压力大等。

11、很多知识掌握不够,比如说大数据、营销方式、CRM管理等,还有很多物流知识不懂,真是书到用时方恨少。

三、重在过程,不看结果

其实这句话纯属安慰自己。不过也没办法,第一次参加这种比赛。